进入二季度以来，冀中能源邯矿集团郭二庄矿再次加大“增节降”活动力度，对成本管控进行分配细化，完善材料管控力度，培养职工节约意识，全方位压缩成本，提升效益。
　　材料管理精细到一个螺丝钉
　　在材料管理上，该矿进一步完善措施，制定制度，形成从申请到使用闭环管理，使小到一个螺丝钉、垫片的使用都明明白白，实行专人专领、跟班监督机制，每日对使用材料进行汇总，每周与材料超市对账。将材料使用情况纳入到个人考核之中，严禁浪费，同时又进一步加大人员培训力度，倡导全员要发扬节约美德，强化材料管理员责任，完善材料库房建设，使各种材料使用都能够按类摆放和发放。
　　精检细修精确到每一滴润滑油
　　“过去一升润滑油，只能加注十几个轴承，经过业务培训和设备改进后，现在一升润滑油可以加注差不多二十个轴承了。”该矿井下检修工董振华说。
　　针对日常设备维护中的易损耗品管理，该矿根据实际情况，在原来的基础上，强化管理措施，制定了更加严格的管理措施，从一个“省”字上狠下功夫，加大巡检力度，严格按照设备设施的运转使用情况进行维护，拒绝浪费，一改原来在设备维护过程中出现润滑油加注过满造成的影响，不仅延长了设备使用寿命，还使设备运转环境得到很大的改善。
　　素质提升精准到每一个动作
　　“通过常态化的培训学习，养成好的操作习惯，不但提升安全行为，还能够降低设备的损耗。”该矿综采一区梁悦波说。
　　今年以来，面对严峻的经济形势，该矿积极响应，深挖内部潜力，通过常态化的业务培训、技能提升培训以及“师带徒”、“传帮教”等多种形式，进一步强化业务技能，明确岗位职责，使职工对自己的多操作的设备有更深层次的了解，促使养成良好的操作习惯，在日常工作中按章操作，爱护设备，做到专人专机，操作人员对设备负主要责任，健全设备管理体系，确保设备能够正常运转和在正常维护，避免因使用不当造成提前损坏等现象，从源头上将节支降耗和日常生产进行深度融合。
　　通过一系列举措，该矿的节支降耗取得了良好成绩，一季度，材料费同比计划下降了165万元，废旧材料回收力度有了大幅度提升，人员职业素质和作业习惯得到很大的改善，为顺利完成 “双过半”各项工作打下坚实基础。（郭亚锟 王路鹏）